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목적2

일본 전산이야기 조직에 활력을 주려면 메기를 풀어라 완전히 포기할 만한 절망도 아니고, 너무나 수월하게 이길 수 있는 낙관도 아닌 적절한 긴장 상태. 그 상태가 주어지지 않으면 '역전 만루 홈런'같은 기적은 일어나지 않는다. by 김성호 쌤앤파커스 Creatures of the Deep. 081/365 by //amy// "나의 목표, 꿈을 실현할 수 있다." 이런 신념을 가진 사람과 그렇지 않은 사람은 얼마나 다를까? by 김성호 쌤앤파커스 도전목표가 구체적이어야 행동도 역시 구체적으로 되는것은 누구나 아는 사실입니다. 목표가 자신에게 있어 얼마나 간절한가에 따라서 열의과 열정의 깊이가 차이납니다. 목표가 구체적이지 않다는 것은 자신에게 있어 그 만큼 간절하지 않다는 반증입니다. 자신에게 간절하지 않다는 것은 이익이 되지 않거나 도움이 별로 되지 않는다.. 2009. 6. 2.
KTF부사장 조서환의 모티베이터 중에서 8 - Coaching 나만의 스승을 만들어라. 큰 그림을 그리는 사람은 작은 것을 무시할 수 있어야 한다. '아 저렇게 닮지는 말아야 되겠다.', '와, 이사람은 성질은 아주 나쁜데 추진력하나는 끝내준다. 저 추진력은 어디서 나왔을까' , '이사람은 굉장히 부드럽지만 아주 논리적이다.' 이렇게 장점과 단점에서 모두 배우는 자세가 살면서 매우 중요하다. - Curiosity 나와 다른 모든 것들을 탐험하라. '된다'는 확신이 들기 시작하면 되는 요소들을 쫙 나열하게 마련이다. 호기심을 완성시키는 것은 실행력이다. - Empowerment 창의력이 나오는 길 리더십 있는 상사가 되려면 반드시 믿어주고 위임해야 한다. - Provision 내 미래가 곧 회사의 미래다. - Vision 비전은 모티베이션의 핵심이.. 2009. 4. 22.
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