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상사2

KTF부사장 조서환의 모티베이터 중에서 10 - Priority 정확히 본질을 꿰뚫어야 우선순위가 나온다. 성과를 올리고 싶다면 기본으로 돌아가서 목적을 분명히 하고, 원칙을 바로 세우고, 해야 하는 이유를 명확히 해서 그에 따른 우선순위를 정리하고 실행에 옮겨야 한다. - Networking 조직 안의 네트워킹과 조직 밖의 네트워킹 직원들의 실력이나 능력은 그 차이가 아주 미미하다. 다만 그들에게 어떻게 동기를 부여해주는가에 따라서 결과는 엄청나게 달라진다. 무엇보다도 부하직원에게 가장 좋은 상사는 비전을 제시하고, 자기가 그 비전을 즐기고 있으며, 실제로 그대로 실현된다는 것을 보여주는 상사다. 부하직원는 나이는 어리지만 생각은 더 뛰어날 수 있으므로, 인격적으로 대하고 존중해줘야 좋은 피드백도 오고, 부하직원도 육성된다. 일 할 때도 신뢰가 .. 2009. 4. 24.
KTF부사장 조서환의 모티베이터 중에서 8 - Coaching 나만의 스승을 만들어라. 큰 그림을 그리는 사람은 작은 것을 무시할 수 있어야 한다. '아 저렇게 닮지는 말아야 되겠다.', '와, 이사람은 성질은 아주 나쁜데 추진력하나는 끝내준다. 저 추진력은 어디서 나왔을까' , '이사람은 굉장히 부드럽지만 아주 논리적이다.' 이렇게 장점과 단점에서 모두 배우는 자세가 살면서 매우 중요하다. - Curiosity 나와 다른 모든 것들을 탐험하라. '된다'는 확신이 들기 시작하면 되는 요소들을 쫙 나열하게 마련이다. 호기심을 완성시키는 것은 실행력이다. - Empowerment 창의력이 나오는 길 리더십 있는 상사가 되려면 반드시 믿어주고 위임해야 한다. - Provision 내 미래가 곧 회사의 미래다. - Vision 비전은 모티베이션의 핵심이.. 2009. 4. 22.
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