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차별화2

[1인 창조기업] 2Proo님으로 부터 받은 감사의 새해 첫 선물들 2Proo님과의 첫 인연은 2009년 4월9일 댓글로 처음 만났어요.(http://jongamk.tistory.com/1) 벌써 1년이 다 되어가네요. 2Proo님은 IT블로그 성향이 강한 파워블로거입니다. 포스팅을 읽다가 읽고 싶어던 책이라고 댓글을 달았는데 어느날 전화가 와서 주소를 물어보시는 거예요. 얼마나 반가웠던지...작년 말에 2Proo님이 보낸주신 카페라테 기프트콘을 오는길에 바꿔서 아내에게 주었어요. 2Proo님이 보내주신 1인 창조기업 1인이 어떻게 기업을 만든다는 것인지 제목을 보고 무척 궁금했었어요. 출퇴근길에 야금야금 읽다보니 이제서야... 그러나 읽다보니 의외로 우리 주변에는 1인 창조기업가가 많이 있더라구요. 예를 들면 음식점은 운영하다 일본의 성공한 외식업체에 벤치마킹 차 방문.. 2010. 1. 24.
KTF부사장 조서환의 모티베이터 중에서 10 - Priority 정확히 본질을 꿰뚫어야 우선순위가 나온다. 성과를 올리고 싶다면 기본으로 돌아가서 목적을 분명히 하고, 원칙을 바로 세우고, 해야 하는 이유를 명확히 해서 그에 따른 우선순위를 정리하고 실행에 옮겨야 한다. - Networking 조직 안의 네트워킹과 조직 밖의 네트워킹 직원들의 실력이나 능력은 그 차이가 아주 미미하다. 다만 그들에게 어떻게 동기를 부여해주는가에 따라서 결과는 엄청나게 달라진다. 무엇보다도 부하직원에게 가장 좋은 상사는 비전을 제시하고, 자기가 그 비전을 즐기고 있으며, 실제로 그대로 실현된다는 것을 보여주는 상사다. 부하직원는 나이는 어리지만 생각은 더 뛰어날 수 있으므로, 인격적으로 대하고 존중해줘야 좋은 피드백도 오고, 부하직원도 육성된다. 일 할 때도 신뢰가 .. 2009. 4. 24.
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