반응형 행동2 일본 전산이야기 적자를 지혈하는 경영 기법 '남들도 하기 싫어할 때', '그만 하고 싶은 생각이 턱까지 올라올 때', '그래도 하는 것'이다. 그게 전부다. 때로는 '승리의 비결' 따위는 너무도 간단하다. '끝까지 하는 습관'이 들었을 뿐 이다. 그냥 하는 시늉만 하거나, 머리나 입으로만 하겠다고 장담하는 것이 아니라, 몸으로 하는 것이다. by 김성호 쌤앤파커스 몸이 아프면 쓴 약을 먹거나 힘들고 고통스러운 재활 과정을 거쳐야 한다. 재활이란 어려움과 고통이 따른는 과정이고, 그런 과정이 없이는 몸이 절대 좋아질 수 없다. by 김성호 쌤앤파커스 by wjhe 언제까지 투털거리며 보이지 않은 터널에서 헤메일 것인가? 설산에 한고조라는 새가 있답니다. 저녁에는 얼마나 추운지 잠시라도 날지 않으면 금방이라도 얼어 죽을 것 같답니다. 아마도 쉬~~~.. 2009. 6. 11. 일본 전산이야기 조직에 활력을 주려면 메기를 풀어라 완전히 포기할 만한 절망도 아니고, 너무나 수월하게 이길 수 있는 낙관도 아닌 적절한 긴장 상태. 그 상태가 주어지지 않으면 '역전 만루 홈런'같은 기적은 일어나지 않는다. by 김성호 쌤앤파커스 Creatures of the Deep. 081/365 by //amy// "나의 목표, 꿈을 실현할 수 있다." 이런 신념을 가진 사람과 그렇지 않은 사람은 얼마나 다를까? by 김성호 쌤앤파커스 도전목표가 구체적이어야 행동도 역시 구체적으로 되는것은 누구나 아는 사실입니다. 목표가 자신에게 있어 얼마나 간절한가에 따라서 열의과 열정의 깊이가 차이납니다. 목표가 구체적이지 않다는 것은 자신에게 있어 그 만큼 간절하지 않다는 반증입니다. 자신에게 간절하지 않다는 것은 이익이 되지 않거나 도움이 별로 되지 않는다.. 2009. 6. 2. 이전 1 다음 728x90 반응형