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부사장3

KTF부사장 조서환의 모티베이터 중에서 10 - Priority 정확히 본질을 꿰뚫어야 우선순위가 나온다. 성과를 올리고 싶다면 기본으로 돌아가서 목적을 분명히 하고, 원칙을 바로 세우고, 해야 하는 이유를 명확히 해서 그에 따른 우선순위를 정리하고 실행에 옮겨야 한다. - Networking 조직 안의 네트워킹과 조직 밖의 네트워킹 직원들의 실력이나 능력은 그 차이가 아주 미미하다. 다만 그들에게 어떻게 동기를 부여해주는가에 따라서 결과는 엄청나게 달라진다. 무엇보다도 부하직원에게 가장 좋은 상사는 비전을 제시하고, 자기가 그 비전을 즐기고 있으며, 실제로 그대로 실현된다는 것을 보여주는 상사다. 부하직원는 나이는 어리지만 생각은 더 뛰어날 수 있으므로, 인격적으로 대하고 존중해줘야 좋은 피드백도 오고, 부하직원도 육성된다. 일 할 때도 신뢰가 .. 2009. 4. 24.
KTF부사장 조서환의 모티베이터 중에서 8 - Coaching 나만의 스승을 만들어라. 큰 그림을 그리는 사람은 작은 것을 무시할 수 있어야 한다. '아 저렇게 닮지는 말아야 되겠다.', '와, 이사람은 성질은 아주 나쁜데 추진력하나는 끝내준다. 저 추진력은 어디서 나왔을까' , '이사람은 굉장히 부드럽지만 아주 논리적이다.' 이렇게 장점과 단점에서 모두 배우는 자세가 살면서 매우 중요하다. - Curiosity 나와 다른 모든 것들을 탐험하라. '된다'는 확신이 들기 시작하면 되는 요소들을 쫙 나열하게 마련이다. 호기심을 완성시키는 것은 실행력이다. - Empowerment 창의력이 나오는 길 리더십 있는 상사가 되려면 반드시 믿어주고 위임해야 한다. - Provision 내 미래가 곧 회사의 미래다. - Vision 비전은 모티베이션의 핵심이.. 2009. 4. 22.
KTF부사장 조서환의 모티베이터 중에서 1 어제 부터 읽기 시작한 동기를 부여하는 사람 모티베이터입니다. 모티베이터에서 Feel받은 내용중에 일부를 소개하고 핑구 생각을 적어 볼까합니다. 협상카리스마 처럼 말이죠 -중략- - Love 타고나 모티베이터, 내 아내 조서환씨가 군에서 오른손을 사고로 잃어 버리면서 아내와의 사랑 그리고 그의 애경에 도전기가 가슴을 울렸습니다. -Responsibility 책임감을 즐기면 소중한 사람이 기쁘다. 머리가 좋은 사람이 열심히 하는 사람 못 따라가고, 열심히 하는 사람이 즐기는 사람 못 따라 간다고 하는데 마찬가지로 책임감도 즐기면 최고의 효과가 나타난다. by 조서환 책든사자 동기를 부여한다. 책임감을 즐긴다. 어렵고 힘든 상황에 직면해 있을때 돌파구를 여는 동기를 어떻게 만드느냐 어떻게 부여하느냐 가장으로.. 2009. 4. 10.
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