본문 바로가기

Book94

KTF부사장 조서환의 모티베이터 중에서 9 - Effectiveness 싸우지 않고 이기는게 진정한 승리다. 매출과 광고비의 상관관계를 살펴라 핵심 소비자에게 정확히 광고를 집행하라 미래를 대비하는 제품 포트폴리오를 짜라 일등 상품만이 살아남는다 : 구색갖추기 제품은 걷어내라 제품 포지셔닝에 적합한 모델을 써라 고객의 가슴에 각인되는 한마디를 반복하라 철학을 가진사람을 키워라 - Segmentation 쪼개고 또 쪼개면 핵심이 보인다. 'Where is a problem, there is a soultion' - Influence 리더십은 영향력이다. 원칙을 신입사원에게 전해주면 신입사원들은 왔다갔다하지 않고, 평생 진리처럼 지니고 간다. 그 뼈대 위애서 추가도 하고, 자신만의 유연성도 생기고, 거기서 일파까지 합쳐지면서 자신만의 가치를 만들어 .. 2009. 4. 23.

KTF부사장 조서환의 모티베이터 중에서 8 - Coaching 나만의 스승을 만들어라. 큰 그림을 그리는 사람은 작은 것을 무시할 수 있어야 한다. '아 저렇게 닮지는 말아야 되겠다.', '와, 이사람은 성질은 아주 나쁜데 추진력하나는 끝내준다. 저 추진력은 어디서 나왔을까' , '이사람은 굉장히 부드럽지만 아주 논리적이다.' 이렇게 장점과 단점에서 모두 배우는 자세가 살면서 매우 중요하다. - Curiosity 나와 다른 모든 것들을 탐험하라. '된다'는 확신이 들기 시작하면 되는 요소들을 쫙 나열하게 마련이다. 호기심을 완성시키는 것은 실행력이다. - Empowerment 창의력이 나오는 길 리더십 있는 상사가 되려면 반드시 믿어주고 위임해야 한다. - Provision 내 미래가 곧 회사의 미래다. - Vision 비전은 모티베이션의 핵심이.. 2009. 4. 22.

KTF부사장 조서환의 모티베이터 중에서 7 - Mind Innovation 성공의 핵심 축, 여섯가지 ㄲ 꿈 : 마케팅은 끊임없이 현장조직과 주변조직에 꿈을 심어주면서 모든 사람과 조직을 항상 즐겁고 바쁘게 만들어야 하는데 그 원동력이 바로 꿈이다. 꾀 : 꿈을 실현하기 위한 실질적인 전략이다. 끈 : 네트워크를 깡 : 강한 인내심과 끈질김, 강인한 투지, 추진력 꼴 : 신뢰 끼 : 순간순간 일을 해결하는데 있어서 발휘되어야 할 기질 가족도 내가 잘되어야 가족다워지지 내가 잘못 되면 가족도 의미가 없습니다. 자기가 성공하지 못하면 결국 주위 사람이 괴롭다는말이다. 꿈을 하나 갖는 그 자체만으로도 행운일지 모른다. 어떤 난관이나 역경에 봉착해도 그것을 극복헝 수 있는 힘은 바로 내 스스로 만들어놓은 꿈이다. 모든 혁신이 그렇다. 가죽을 벗겨서 새로.. 2009. 4. 18.

KTF부사장 조서환의 모티베이터 중에서 6 - Agessive Competetive 당신이 2등이라면 싸움을 즐겨라. - Detail in the big picture 작은 차이가 명품을 만든다. 큰 그림(big picture)를 보고 그릴 수 있는 사람인가, 긑 그림 속에서 디테일까지 아주 섬세하고 주도면밀한 계획을 수립하고 실행에 옮길 수 있는 사람인가, 그러면서 분위기는 유머감각이 넘치는 사람인가를 아주 중요하게 여겼다. - Loyalty 제품에 덧입힌 가치가 충성고객을 만든다. 돈 아까운 줄 몰라서 돈 자랑하는 것이 아니다. 골프웨어를 살 때 사람들은 일부이지만 왜 다른 곳 보다 2~3배 비싼 '블랙 앤 화이트'나 '멘싱웨어'를 고집할까. 그들브랜드가 세일 없이 제 가격을 받음으로써 그 브랜드를 입으면 내가 고급스럽다고 인정받기 때문이다... 2009. 4. 17.

KTF부사장 조서환의 모티베이터 중에서 5 - Execution 아이디어를 지키는 길은 실행력에 달렸다. - Strict Principle 원칙을 지키는 모습은 감동을 준다. - Sence of Humor 내가 얼마나 유쾌한지 매일 자랑하라. - Faithful 의리의 현대식 해석 - Honesty 1분간 환영받을까, 아니면 10년간 사랑을 받을까 by 조서환 책든사자 오늘 아니 어제 읽은 내용중에는 내 맘에 와 닿는 내용을 찾지 못했습니다. 오늘 꼭 적고 싶은 내용이 있다면 원칙에 대한 얘기를 할까합니다. 프로그램을 개발하는 일을 하다보니 Rule에서 벗어나는 일에 대해서 조금은 이해하려고 들지 않은 경향이 있습니다. 그래서 이분법적인 사고를 많이 하게 되는데 직업적인 특성이겠죠. 원칙주의자라고도 할 수 있습니다. 그러나 원칙없이 일을 진행하면.. 2009. 4. 16.

KTF부사장 조서환의 모티베이터 중에서 4 - Challenge 불가능해보일수록 더욱 도전하라. - Goal 어정쩡한 결과는 어정쩡한 목표에서 나온다. - 변화는 두려운 것이 아니라 즐기고 창조하는 것. 고통 없이는 얻는 것도 없다(no pain no gain는 말처럼 고통을 즐기면 대부분 그 대가로 하나를 반드시 얻는다. 변화에는 도전이 연결된다. 변화하려다 보면 안 해봤기 때문에 벽에 부딪힌다. 벽에 부딪히니까 그 벽을 넘기 위해서 끊임없이 노력하게 되고, 노력을 하다보면 창의성이 없으면 않된다. - Cope with deficiency 자원이 부족하면 어이디어로 채워라. - Sincerity 비즈니스의 핵심은 일이 아닌 사람이다. 똑같은 자금과 인적 물적 자원을 갖고도 전혀 다른 결과가 나오는 이유는 회사가 사람이 멈춰서 일하는 곳이기 때문.. 2009. 4. 14.

KTF부사장 조서환의 모티베이터 중에서 3 - Confidence 내가 옳다고 굳게 믿으면, 남도 그렇다고 믿는다. - Courage 당당하게 요구하고, 기분 좋게 거절하라. - Positive Thinking 할 수 있다고 말하지 않으면 기회는 없다. - Passion 간절히 원하고, 해내지 않으면 잠들지 마라. 정말 내가 간절히 원하고, 진심으로 하고자 한다면 그에 따른 창의적인 방법들이 나온다. 그러나 열정이 없다면 크리에이티브는 나오지 않는다. 이미 마음속에서 포기를 해버렸는데 무슨 크리에이티브가 나오겠는가 - Tenacity 끈질김은 점잖은 것보다 위대하다. 나는 이 일을 겪으면서 안 된다고 미리 결론을 내놓고 시작하는 것은 참으로 위험하다는 사실을 절실히 깨달았다. '된다'는 확신을 가지고 뛰어드는 것이 무엇보다 중요하다. 그래야 가능.. 2009. 4. 13.

KTF부사장 조서환의 모티베이터 중에서 2 - Self Respecting 진정한 자존심은 이루어 내는 것이다. - Mind Contorl 나로 인해 세상이 빛난다고 생각하라 똑같은 사물을 놓고 어떻게 보느냐에 따라서 많이 달라진다. 나는 생각이 모든 것을 지배한다고 본다. 그래서 옳다는 확신이 생기면 절대로 흔들리지 않는다. 틀렸다고 결정이 난 후에 인정하면 되지 그 전부터 옳은지 그른지, 실패하면 어떡하나 미리 걱정하지 않은다. 조바심이나 초조함은 자신감을 상쇄시키고, 자기 확신이 없으며 목표를 향해 가는데 주저할 수 밖에 없다. by 조서환 책든사자 내가 첫 직장을 놓고 도전할때 였습니다. 사회 초년병으로 갖는 설레임과 두려움은 누구나 갖는 감정일것입니다. 지금은 더 혹독한 시절이기는 하지만.. 첫 면접에서 실패하고 처음으로 고배라는 쓴 잔.. 2009. 4. 13.

KTF부사장 조서환의 모티베이터 중에서 1 어제 부터 읽기 시작한 동기를 부여하는 사람 모티베이터입니다. 모티베이터에서 Feel받은 내용중에 일부를 소개하고 핑구 생각을 적어 볼까합니다. 협상카리스마 처럼 말이죠 -중략- - Love 타고나 모티베이터, 내 아내 조서환씨가 군에서 오른손을 사고로 잃어 버리면서 아내와의 사랑 그리고 그의 애경에 도전기가 가슴을 울렸습니다. -Responsibility 책임감을 즐기면 소중한 사람이 기쁘다. 머리가 좋은 사람이 열심히 하는 사람 못 따라가고, 열심히 하는 사람이 즐기는 사람 못 따라 간다고 하는데 마찬가지로 책임감도 즐기면 최고의 효과가 나타난다. by 조서환 책든사자 동기를 부여한다. 책임감을 즐긴다. 어렵고 힘든 상황에 직면해 있을때 돌파구를 여는 동기를 어떻게 만드느냐 어떻게 부여하느냐 가장으로.. 2009. 4. 10.

협상카리스마 중에서10 방대한 협상 준비를 어떻게 해야 할까? 그냥 주먹구구식으로 해서는 제대로 하기도 어려울뿐더러 효과를 높이기도 힘들다. 사실 우리나라 사람들이 협상에 약했던 가장 큰원인은 협상을 위한 준비에 체계성이 없었기 때문이었다. NPT(Negotiation Preparation Table)을 활용하면 협상의 법칙을 체계적으로 하나하나 적용해나가는 데 큰 도움을 얻을 수 있다. NPT양식 구분 자기자신 협상 상대방 이슈(요구) 욕구 창조적대안 숨겨진 욕구 협상의 기준 가능한 배트나 NPT양식은 지금까지 배운 아홉가지 법칙에서 얻을 수 있다. 다시한번 복습해보자 제1법칙 : 요구에 얽메이지 말고 욕구를 찾아라 제2법칙 : 양쪽 모두 를 만족시키는 창조적 대안을 개발하라 제3법칙 : 상대방의 숨겨진 욕구를 자극하라 제4.. 2009. 4. 6.

협상카리스마 중에서9 누군가 '협상을 하는데 가장 중요한 기술이 무엇이냐'고 물으면 나는 단연코 '질문하는 것'이라고 대답한다. 협상에 있어서 질문은 마법과도 같다. 극단적으로 이야기해서 협상을 잘하는 사람은 질문을 잘하는 사람이라고 해도 과언이 아닌다. 왜 그렇게 질문이 중요할까? 질문은 협상을 타결시키는 윤활유 역할을 하기 때문이다. 질문은 상대방의 욕구를 파악하게 해준다.협상이란 무엇인가? 한마디로 상대방의 욕구를 파악하여 만족시키거나 자극하는 기술이다. 그런 면에서 상대방의 욕구를 아는 것은 모든 협상의 핵심이다. 질문은 바로 이 욕구를 알아낼 수 있도록 도움을 준다. by 전성철 IGM 질문하시는데 이러시는 분있죠 "제가 제품의 A/S에 대해 강조하지 않았나요? " "제가 하는 말을 알아드르셨나요" 또는 "제가 하는.. 2009. 4. 4.

협상카리스마 중에서8-1 이슈에게는 강하게, 사람에게는 부드럽게 협상 테이블에 앉아 있으면 흔히 테이블 저쪽에 앉아 있는 상대방을 이겨야 할 상대, 또는 극복해야 할 상대로 생각하기 쉽다. 그러나 관점을 조금 바꾸어보면 극복해야 할 상대가 아니라 '파트너'로 생각해볼 수도 있다. 상대방과 내가 이렇게 마주 보고 있는 것은 서로에게 무슨 감정이 있어서가 아니다. 서로 만족시켜야 할 욕구가 다를 뿐이다. 각자의 욕구만 만족시킬 수 있다면 두 사람은 얼마든지 친구 또는, 파트너가 될 수 있다. 사람이 대립하는 것이 아니라 욕구가 대립할 뿐인 것이다. 그림으로 보면 다음과 같다. 내 욕구 상대방 욕구 내 욕구 상대방 욕구 내 욕구 상대방 욕구 내 욕구 상대방 욕구 맞대응(face to face) .. 2009. 4. 1.

협상카리스마 중에서8 유능한 협상가는 항상 회담장에 먼저 나가서, 도착하는 상대방과 단 1~2분이라도 협상 전에 인간적인 대화를 나눈다. 회담이 끝났을 때 역시 뒤도 돌아보지 않은 채 휙 나가지 않고 천천히 꾸물대며 혹시 한 두사람과 더 인간적인 대화를 나눌 수 있는지 기회를 엿본다. 유능한 협상가란 무엇보다 좋은 인간관계의 의미와 가치를 인식하는 사람들인 것이다. by 전성철 IGM 마음을 전달하는건 참 어렵고도 쉬운 일입니다. 그러나 진심은 진심을 알아보기 마련입니다. 지금까지 내용중에 있었듯이 윈윈하는 자세로 협상을 임했다면 그것만으로도 진심은 전달되었다고 생각합니다. 가볍게 달달한 커피한잔을 건네며 요즘 시사적인 내용이나 사건에 대해 대화를 나누면 괜찮으리라 생각합니다. 협상이라는것도 사람과의 관계이니까요 다른부서 실.. 2009. 4. 1.

협상카리스마 중에서7 협상테이블에서 상대방이 나에게 얼마나 양보하느냐 하는 것은 내가 가지고 있는 배트나(BATNA, Best Alternative To Negotiated Agreement 협상이 결렬되었을 때 대신취할 수 있는 최상의 대안)의 수준에 크게 영양을 받는다. 내 배트나가 좋으면 상대방이 많이 양보할 수밖에 없고, 내 배트나가 나쁘면 그만큼 양보도 줄어들 수밖에 없다. 따라서 자신이 가진 배트나를 끊임없이 개선해나가야만 협상에서 좋은 결과를 기대할 수 있다. by 전성철 IGM 배트나는 결국 협상에서 원하는 방향으로 진행되지 않을 경우를 대비해 자신만의 대안을 준비해서 양보의 질와 양을 조절해 협상을 이끌어야 합니다. 쉽게 말하면 요즘 부동산 경기가 않좋을때는 돈을 가진 사람이 큰소리 치며 가격을 후려칠수도 있.. 2009. 3. 30.

협상카리스마 중에서6 그리고 김연아 200점 기원 합리적인 논거란 자신의 주장을 뒷받침하는 객관적 근거를 말하는데, 이를 영어로 'R&D Reationale & Data'라고 부른다. 협상은 무력으로 하는 것이 아니라 서로 마주 보고 대화로 하는 것이기 때문에 상대방이 합리적 논거를 제시하며 주장을 하면 이쪽에서 무조건 떼를 쓰거나 강압적으로 밀어붙일 수 없다. 상대방이 제시하는 논거가 무엇이든 '무슨일이 있어도 나는 꼭 이렇게 해야겠다'고 끝까지 우길 경우, 그 협상은 십중팔구 깨질 것이다. by 전성철 IGM 강서구에서는 지금 고도제한 완화를 위한 공청회가 개최되는등 본격적인 목소리 내기가 한창입니다. 공청회에서 송병흠 항공대 교수는 장애물 제한 구역의 천편일률적인 고도 적용에 대한 문제점을 지적했습니다. 송 교수는 “항공기의 안전한 이·착륙을 위해.. 2009. 3. 28.

협상카리스마 중에서5 협상에서 합리적인 기준은 협상에 원칙을 세우는 역할을 한다. 원칙이 있는 협상이란 합리와 논리를 가지고 있는 협상을 말한다. 단순한 숫자 놀음에서 벗어나 합리와 논리를 바탕으로 한 협상을 만들어내는 것이야말로 협상에 임하는 프로로서의 능력이라고 할 수 있다. by 전성철 IGM 보통 자신의 욕심을 너무 앞세우다 보면 협상에서 오히려 이성을 잃어 버리거나 돌이킬 수 없는 결과를 초래하기도 합니다. 상대방을 납득시켜 협상을 하려면 합당한 근거와 자료를 적절히 활용하는게 신뢰성을 높이며 성공을 이끄는 시발점이 됩니다. 형용사만 남발하며 마치 다 된것처럼 보이지만 자세히 들어보면 허당인 경우가 많습니다. 아는 것이 없고 준비가 되지 않으면 형용사의 남발수가 늘어나기 마련입니다. 구체적으로 무엇을 어떻게를 판단할.. 2009. 3. 27.

협상카리스마 중에서4 협상을 임하는 사람에게는 기본적으로 두가지 선택이 있다. 하나는 '상대방을 쥐어 짜는' 협상을 추구하는 것이고, 다른 하나는 '윈윈win-win'협상을 추구하는 것이다. 내가 많이 먹으면 상대방은 적게 먹을 수밖에 없고 상대방이 많이 먹으면 내가 적게 먹을 수밖에 없는 게임을 '제로 섬zero sum'이라고 한다. 반면 나도 많이 먹었다고 느끼고 상대방도 많이 먹었다고 느끼는 게임을 '포지티브 섬 positive sum'게임이라고 한다. 협상을 윈윈으로 만든다는 것은 그것을 포지티브 섬 게임으로 만든다는 것을 의미한다. by 전성철 IGM 협상과 계약시 상대방도 만족할 만한 명분을 찾아주는 것도 중요하다고 생각합니다. 손해를 보았지만 다른 명분을 갖게 함으로서 손해의 맘을 상쇄시키는게 중요하다고 생각합니.. 2009. 3. 27.

협상카리스마 중에서3 만약 상대방에게 그의 어떠한 숨겨진 욕구를 일깨워주고, 그 욕구가 현재 느끼고 있는 욕구만큼, 또는 그 이상으로 중요하다는 사실을 알게 한다면, 상대방의 원래 욕구를 포기시키거나 대폭 줄이게 만들 수 있다. by 전성철 IGM 상대방의 욕구를 스스로 알게 하는 것이 관건입니다. 따라서 도사가 아닌이상 상대방의 욕구를 알 수 없으니 스스로 일깨워지게 하거나 말하도록 해야합니다. 그런 훈련이 된다면 원만한 협상을 이룰 수 있습니다. 훈련은 여러분이 접한 환경에서 해결하셔야 하는데 주로 질문형으로 대화한다면 의외의 답을 얻을 수도 있습니다. 2009. 3. 26.

협상카리스마 중에서2 상대방과 내가 둘 다 요구가 아니라 서로의 욕구에 초점을 맞추면 십중팔구 양쪽 모두 만족할 수 있는 대안을 찾아낼 수 있다. 이 대안을 협상 전문용어로 크리에이티브 '옵션 cdreative option' 또는 '창조적 대안'이라고 한다. by 전성철 IGM 서로가의 요구 이면에 숨어 있는 욕구를 알아야 합니다. 예들 들면 슈퍼마켓에서 콜라를 마시고 싶어 찾았는데 없는 경우 요구에 촛점을 맞춘 주인이라면 없습니다.로 대답하고 고객과의 어떠한 거래도 없을 것입니다. 그러나 욕구를 파악한 주인이라면 갈증에는 사이다도 좋습니다. 콜라만 고집하는 고객을 제외하고는 사이다를 구매할 것입니다. 사이다는 바로 창조적 대안이 되는 것입니다. 여러분 가정에서,직장에서 바이어와의 만남에서 욕구찾기를 명심하면서 오늘 하루도 .. 2009. 3. 25.

협상카리스마 중에서1 buckshot님이 협상카리스마 책이 품절이 되었다고 하셔서 buckshot님을 위해 협상카리스마의 내용을 11회분으로 정리합니다. http://read-lead.com/blog 협상을 하는데 있어서 가장 중요한 것은 '사람의 요구를 만족시키기 위해 요구하는 것이 아니라 욕구를 만족시키기 위해 요구한다는 점이다. 요구는 욕구의 대리인이고 주인은 욕구인셈이다. 기억해야할 것은 상대방에게 중요한 것은 요구가 아니라 욕구라는 점이다. 많은 사람이 협상을 할때 저지르는 가장 큰 실수가 바로 상대방의 욕구가 아닌 요구에 초점을 맞추는 것이다. 요구는 것으로 드러나지만 욕구는 마음속에 내재되어 있는 경우가 많다. 따라서 자칫 겉으로 드러나는 것에만 매달리다 보면 상대방의 욕구를 읽지 못하는 실수를 일으키게된다. b.. 2009. 3. 24.

핑구와 우리기족 보물지도 작성법 완결편 준비단계 A1 사이즈의 코르크보드 구입하기 제1단계 보물지도의 제목 작성하기 제2단계 자신의 사진 붙이기 제3단계 꿈이 담긴 사진이나 그림 붙이기 제4단계 기한과 조건 써놓기 제5,6단계 실현속도를 높이는 두가지 요령 제5단계 꿈의 실현이 당신과 당신이 사랑하는 사람에게 어떤 도움이 될것인지를 써넣는 단계 제6단계 꿈이 당신 인생의 목적과 가치관에 잘 부합되는지 고려하는 단계입니다. 제7단계 구체적 행동 목표 써넣기 제8단계 보물지도 장식하기 완성된 보물지도를 집안에 가장 눈에 잘띄는 곳에 두고 보도록합니다. 한장의 사진으로 찍어서 책상, 수첩속 지갑속 화장실등 보물지도를 자주 볼수록 목표가 잠재의식은 당신이 꿈을 이룰때 정보와 힌트를 쉽게 찾도록 도와줍니다. 올해 1월에 3단계까지 모치즈키 도시타카의 .. 2009. 3. 21.

핑구와 우리가족 보물지도 작성법9 보물지도가 완성이 되었으면 (물론완성되기 전이라도)집안에 가장 눈에 잘띄는 곳에 두고 보도록합니다. 한장의 사진으로 찍어서 책상, 수첩속 지갑속 화장실등 보물지도를 자주 볼수록 목표가 잠재의식은 당신이 꿈을 이룰때 정보와 힌트를 쉽게 찾도록 도와줍니다. 목표의 중요성을 알아보기 위해 하버드 대학에서 재학중인 학생을 대상으로 조사를 했습니다. 1)84%의 학생은 명확한 목적,목표가 없습니다. 2)13%의 학생은 명확한 목적,목표가 있지만 특별히 기록해 두지는 않습니다. 3)3% 학생은 명확한 목적,목표가 있고, 그것을 기록해 놓았습니다. 몇십년후 졸업한 학생들의 생활상황을 다시 조사한 결과 3)의 명확한 목적,목표가 있고 그것을 기록해 놓았던 전체의 3%에 속했던 학생의 수입은 나머지 1),2)의 97%전.. 2009. 3. 21.

핑구와 우리가족 보물지도 작성법8 구체적인 행동목표를 포스트잇등에 쓰고 보물지도와 수첩에도 붙입니다. 6개월 목표 1년목표 중간점검하게 되면 좋은점이 .도중에 목표가 달성되면 자신감이 생긴다 작은 성공 경험이 모여 최종목표를 달성한다 .자신의 페이스를 알 수 있고 궤도수정이 가능하다. .경험의 축적으로 자신이 어느 정도의 페이스로 목표를 달성할 수 있는지 확고한 계획을 세우기 쉽다. .구체적인 행동을 취하기 쉽다. .중간목표를의 달성을 통해 꿈은 반드시 이뤄진다는 사실을 알게 되면 의욕이 생긴다. 성공이 공짜로 됩니까? 보신각종을 울릴때 성냥개비로 친다면 소리가 날까요 아니죠 목봉으로 쳐야 소리가 크게 멀리 나가죠 맞습니다. 여러분의 목표가 크다면 큰만큼 움직여야 합니다. 2009. 3. 21.

핑구와 우리가족 보물지도 작성법7 제5단계 꿈의 실현이 당신과 당신이 사랑하는 사람에게 어떤 도움이 될것인지를 써넣는 단계입니다. 제6단계 꿈이 당신 인생의 목적과가치관에 잘 부합되는지 고려하는 단계입니다. 꿈의 매력에 대해 이미지화 꿈이 실현되면 내인생에는 어떤 좋은 일들이 일어날까? 꿈이 실현되었을 때, 혹은 실현되는 과정에서 구체적으로 어떤사람들이 어떤식으로 기뻐하고 축하해줄까 동기의 부여=성공의 확률 * 성공의 매력꿈과 성공의 매력을 당신이 얼마나 강하게 느끼냐가 중요합니다. 5,6단계를 반복하게되면 꿈은 구체화되고 허무맹랑한 꿈도 좀더 현실적으로 변하게 됩니다. 현실적이란 자신과의 타협에 의한 그저그런 꿈으로의 변환을 의미하지는 않습니다. 2009. 3. 21.

핑구와 우리가족 보물지도 작성법6 4단계에서는 꿈을 더욱 명확히 하기 위해 기한이나 조건처럼 사진으로는 설명할 수 없는 부분을 포스트잇에 적어서 붙인다. SMART원칙 S(Specific)구체적이다 M(Measurable)측정가능하다 A(Agreed upon) 동의한다 R(Realistic)현실적이다 T(Timely)기한이 명확하다. 사실 3단계까지는 재미가 있고 부담이 없습니다만 4단계부터는 구체적인 목표를 세우는 단계로 여기서 부터는 자기와의 싸움입니다. 그러나 너무 부담 갖지 마세요 3단계까지라고 만들고 자주 본다면 구체적 일자가 떠오를꺼예요 그때 적어도 됩니다. 이번에 서울에 있는 아파트가 전세가 나가지 않아 고민했지만 포스트잇에 구체적으로 적고 보물지도에 붙였습니다. 그러자 조금더 구체적으로 시세를 알아보고 조금 더 많은 부동산.. 2009. 3. 21.

핑구와 우리가족 보물지도 작성법5 보물지도를 가장 즐겁게 만들수 있는 단계입니다. 내가 갖고 싶은것, 살고 싶은 집, 가고 싶은 곳, 되고 싶은 직업등등의 사진, 그림을 오려 크로크보드판에 붙입니다. 무형인것 예를 들면 성격,재능,인간관계등등은 본인의 원하는 방향으로 메모를 하여 붙여도 됩니다. 얼굴은 본인의 얼굴 사진을 붙이면 더욱 실감이 나겠죠 꼭 혼자하지 않아도 됩니다. 팀을 만들어서 해도 괜찮습니다. 가족이 한팀으로 해도 되고요. 문제는 형식이 아니라 즐겁고 상쾌하게 각자의 꿈을 향해 격려하며 도전하는 것이 중요합니다. 보물지도를 만들면서 주위를 의식하거나 부담감으로 스트레스를 받는다면 절대 NO NO NO 보물지도에 붙인것은 수시로 바뀔 수 있습니다. 꿈은 변하니까요. 그 속에서 구체화되며 진정 본인이 열정적으로 간절히 원하는 .. 2009. 3. 20.

핑구와 우리가족의 보물지도 작성법4 크로크보드판에 붙이고 싶은 곳에 가장 행복해 보이는 사진을 부착합니다. 가족과 연인등 기쁨과 행복을 함께 나누고 싶은 사람들의 웃는 얼굴이 나온 사진도 곁들이면 더욱 좋습니다. 이는 저자 모치즈키 도시타카씨가 도전하는 독자들이 열정이 식지 않게 하거나 동기부여를 주기 위해서입니다. 도전자의 주변에 아낌없이 칭찬해줄 만한 사람들의 웃는 얼굴을 보물지도에서 본다면 자신의 목표에 보다 긍정적으로 또 인생을 좋은 방향으로 변화하게 된다고 말합니다. 어떤 소망이 당신 안에 태어난다고 합시다. 당신은 그때 그걱을 실현시킬 힘도 동시에 존재한다는 사실을 깨달아야만합니다.그러나 그 힘은 아직은 작고 약할 것입니다. -리처드 버크 2009. 3. 20.

핑구와 우리가족의 보물지도 작성법 3-1 2단계를 준비한는 단계입니다. 그런데 어제 김포일대 수도관이 동파되어 식수는 물론 세면까지도 어려운 사태가 벌어졌습니다. 물론 아침도.. 정수기물로 간신히 세면하고 출근했습니다. 그리고 아내가 속이 안좋아... 이렇듯 예상하지 못했던 문제들로 난관에 봉착,열정의 기로에 서게 됩니다. 이런 예기치 못한 상황들 속의 일상에서 식지 않은 열정을 어떻게 유지 확대하느냐하는 딜레마에 봉착하게 됩니다. 그러나 의기소침할 필요는 없습니다. 해결방법은 여러분이 갖고 있습니다. 문제점을 아는 사람이 해결책도 동시에 가지고 있으니까요 가족모두의 가장 행복했던 시절의 사진을 물어보았습니다. 아내는 결혼사진, 저는 놀이동산에서 부름라이더를 따고 찍은 사진 준혁이는 결혼기념일에 가족여행으로 갔더 일본에서 타코야끼를 먹을때 사진.. 2009. 3. 20.

핑구와 우리가족의 보물지도 작성법3 코르크보드나 각자 준비한 비슷한 판(모조지등등)을 준비 했으면 아래와 같이 개성을 살려서 제목을 작성한다. 게시판을 꾸미듯이 예쁘게 모양을 내면 더욱 좋겠죠. 하고자 하는 의욕과 결의의 표시가 될테니까요 그러나 너무 꾸미는데 스트레스를 받는다면 주객이 전도되어 열정이 식는데 일조할수도 있는니 조심.. 제가 주말에 만나야 할 사람이 있었는데 금요일 메모지에 4명을 적어 놓았습니다. 오늘 생각해보니 2명은 만났고 1명은 꼭 만나야 하는 사람중에 메모지에 적지 않았던 사람을 민났습니다. 생각해보면 만약 메모지에 적지 않았다면 한명도 만나지 못했을지도 모릅니다. 왜냐하면 약속하고 만난 사람은 1명뿐이었으니까요 메모지에 적었기 때문에 50%달성 + 25%추가 행운이라는 결과를 만들수 있었다고 믿습니다. 적지 않았.. 2009. 3. 20.

핑구와 우리가족의 보물지도 작성법 2-2 여러분 중에는 이런 생각을 하시는 분이 있을 겁니다. 누구나 다 아는 예기.. 당신만 잘난척 하지 마세요라고 보물지도를 구매해서 큰아들 준혁이에게 읽기를 권유했을때 "네" 하고 바로 읽었습니다. 준호는 다른 책을 읽는 중이고 전 관심이 없어요라고 하며 읽기를 싫어 했습니다. 설득 끝에 결국 4일이 걸려 읽게 되었습니다. 제가 반 정도 읽고 아내에게 권했을땐 더욱 힘이 들었습니다. 준호는 아버지의 힘(?)으로 되었지만... 그러나 집요한 협박과 회유 설득(?) 끝에 읽게 되었고 저보다 더 책에 집중을 하게 되었습니다. 여러분 무엇을 느끼셨나요. . . . 독재자의 아버지 모습 ㅋㅋ . . . 아는것과 실천하는 것은 분명 차이가 있습니다 한번의 실천과 지속 하는 실천은 또 다른 차이가 있습니다. 같은 책과 .. 2009. 3. 20.

이전 1 2 3 4 다음

728x90

티스토리툴바