- Priority 정확히 본질을 꿰뚫어야 우선순위가 나온다.
성과를 올리고 싶다면 기본으로 돌아가서 목적을 분명히 하고, 원칙을 바로 세우고, 해야 하는 이유를 명확히 해서
그에 따른 우선순위를 정리하고 실행에 옮겨야 한다.
- Networking 조직 안의 네트워킹과 조직 밖의 네트워킹
직원들의 실력이나 능력은 그 차이가 아주 미미하다. 다만 그들에게 어떻게 동기를 부여해주는가에 따라서 결과는
엄청나게 달라진다. 무엇보다도 부하직원에게 가장 좋은 상사는 비전을 제시하고, 자기가 그 비전을 즐기고
있으며, 실제로 그대로 실현된다는 것을 보여주는 상사다. 부하직원는 나이는 어리지만 생각은 더 뛰어날 수
있으므로, 인격적으로 대하고 존중해줘야 좋은 피드백도 오고, 부하직원도 육성된다.
일 할 때도 신뢰가 없다면 믿고 맡길 수가 없다. 의심해 봤겠지만 의심하는 것처럼 피곤한 것도 없다. 의심이 들면
감시해야 되고, 감시하려면 누군가 붙여야 되니, 비용,시간,스트레스면에서 이만저만 낭비가 아니다. 그 이야기를
뒤집으면 신뢰가 그만큼 비용이 절약된다는 말이다.
- Consistency 일관되고 지속적인 반복은 누적효과가 있다.
리더십이란 효율을 높이고 효과를 내는 것인데, 안하고 있으면 효율도 효과도 날 리 없다. 예측 가능한 리더십을
가진 사람은 바로 일관성있는 사람이다.
- Know Thoroughly 정통함이 크리에이티브의 비결이다.
시장에서 1등이 되려면 두가지가 필요하다. 첫째는 소비자의 인식(consumer perception)을 선점하는 것이고,
둘째는 경쟁사의 큰 약점을 찾아내는 것이다.
- Differentiation 어디서 무엇을 하건 돋보일 방법을 고민하라.
무엇이든지 차별화가 필요하다. 우위를 확보하지 않는 차별화는 미투(me too)에 불과하다.
우리나라 저가항공도 사람들이 값이 싸서 탈 것 같지만, 그러면 항공사는 망한다. 편리하고,재밌고, 그러면서도
가격은 비싸지 않다는 가치를 팔아야 한다.
자기 자신을 이기지 못하면 그 어느 누구도 이길 수 없다. 매일 매일이 나 자신과의 싸움이다.
그래서 부정적인 생각을 항상 긍정적인 생각으로 바꿔놓는 것이 중요하다. 얼마나 다른 사람보다 긍정적으로
생각하는가에 따라 빠르게 성공할 수 있는지 결정된다. by 조서환 책든사자
일관성있게 행동하려면 자신이 하는 일을 정확히 알아야 한다. 어설프게 알거나 감(Feel)이 떨어지면 일관성이
없어집니다. 신뢰 역시 마찬가지 입니다. 자신의 분야에 대해 어설프게 아는것이 상대방을 의심하게 만듭니다.
차별화도 역시 마찬가지 입니다, 차별화는 무조건 남과 다르게 하는것이 차별화가 아니라고 생각합니다.
낙관주의가 아무 이유 없이 "괜찮아"라고 생각하는 가벼운 생각이 아니듯이 말입니다.
차별화와 낙관주의는 철저한 준비와 불가능을 가능하게 하겠다는 자세에서 만이 가능합니다.
부정적인 생각은 사물을 삐뚤게 보게 되어 잘못된 판단을 하게 합니다.
긍적의 힘은 실로 놀랍습니다. 긍정의 힘은 일뿐만 아니라 병도 빨리 치유되게 해주고 기대하지 않던 도움도
받게 됩니다. 잘못된 결과도 결국은 좋은 방향으로 전환시킬 수도 있습니다.
"말은 잘하네 그걸 누가 몰라", "구구절절 다 옳은 말이지"하며 빈정대는 사람도 있을 것입니다.
그러나 아는 것과 실천하는것은 반드시 차이가 있습니다. 문제는 얼마나 내것으로 하느냐 얼마나 고투하느냐에
따라 저마다의 차별이 있고 각자의 몫이 있는 것입니다.
"인생은 때로는 도전이고, 내 자신을 스스로 시험해보고 싶다" - 수잔 보일(Susan Boyle)
참고: http://jongamk.tistory.com/entry/무대위의-당당함-그리고-무대뒤에서-흘린-수잔보일의-눈물을-기억하며
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