반응형 일본 저난이야기2 일본 전산이야기 조직에 활력을 주려면 메기를 풀어라 완전히 포기할 만한 절망도 아니고, 너무나 수월하게 이길 수 있는 낙관도 아닌 적절한 긴장 상태. 그 상태가 주어지지 않으면 '역전 만루 홈런'같은 기적은 일어나지 않는다. by 김성호 쌤앤파커스 Creatures of the Deep. 081/365 by //amy// "나의 목표, 꿈을 실현할 수 있다." 이런 신념을 가진 사람과 그렇지 않은 사람은 얼마나 다를까? by 김성호 쌤앤파커스 도전목표가 구체적이어야 행동도 역시 구체적으로 되는것은 누구나 아는 사실입니다. 목표가 자신에게 있어 얼마나 간절한가에 따라서 열의과 열정의 깊이가 차이납니다. 목표가 구체적이지 않다는 것은 자신에게 있어 그 만큼 간절하지 않다는 반증입니다. 자신에게 간절하지 않다는 것은 이익이 되지 않거나 도움이 별로 되지 않는다.. 2009. 6. 2. 일본 전산이야기 ‘안된다’는 보고서 쓰는 습관을 없애라 한번 ‘안 된다’는 것을 용인하는 조직이 되면, 직원들은 ‘안 되는’ 방법을 기를 쓰고 찾아낼 것이다. 심지어 ‘안 된다’는 것을 긴 보고서에 장황하게 쓰는 것을 장려하는 기업도 있다. 정말 해도 해도 ‘안 된다’는 결론이 내려진다면, 거기엔 보고서 따위가 붙을 이유가 없다. ‘되는’ 일에만 집중해도 모자랄 시간에 ‘안 되는’ 이유를 쓰느라 시간을 허비할 필요가 어디 있는가? by 김성호 쌤앤파커스 말 그대로 학벌은 굶어 죽지 않을 확률을 ‘조금’ 높이는 것에 불과하다. 비즈니스 정글에서는 학교 성적이나 학교 간판으로 먹고 살 수 없다. 좋은 학교 나왔다고, 성적이 좋다고 좋은 상품을 저절로 만들 수 있게 되는 것도 아니고, 경쟁에서 이길 만한 해법을 고안해낼 수 있는 것도 아니다. 중요한 것은 그 다음.. 2009. 5. 27. 이전 1 다음 728x90 반응형