반응형 일관성2 KTF부사장 조서환의 모티베이터 중에서 10 - Priority 정확히 본질을 꿰뚫어야 우선순위가 나온다. 성과를 올리고 싶다면 기본으로 돌아가서 목적을 분명히 하고, 원칙을 바로 세우고, 해야 하는 이유를 명확히 해서 그에 따른 우선순위를 정리하고 실행에 옮겨야 한다. - Networking 조직 안의 네트워킹과 조직 밖의 네트워킹 직원들의 실력이나 능력은 그 차이가 아주 미미하다. 다만 그들에게 어떻게 동기를 부여해주는가에 따라서 결과는 엄청나게 달라진다. 무엇보다도 부하직원에게 가장 좋은 상사는 비전을 제시하고, 자기가 그 비전을 즐기고 있으며, 실제로 그대로 실현된다는 것을 보여주는 상사다. 부하직원는 나이는 어리지만 생각은 더 뛰어날 수 있으므로, 인격적으로 대하고 존중해줘야 좋은 피드백도 오고, 부하직원도 육성된다. 일 할 때도 신뢰가 .. 2009. 4. 24. KTF부사장 조서환의 모티베이터 중에서 6 - Agessive Competetive 당신이 2등이라면 싸움을 즐겨라. - Detail in the big picture 작은 차이가 명품을 만든다. 큰 그림(big picture)를 보고 그릴 수 있는 사람인가, 긑 그림 속에서 디테일까지 아주 섬세하고 주도면밀한 계획을 수립하고 실행에 옮길 수 있는 사람인가, 그러면서 분위기는 유머감각이 넘치는 사람인가를 아주 중요하게 여겼다. - Loyalty 제품에 덧입힌 가치가 충성고객을 만든다. 돈 아까운 줄 몰라서 돈 자랑하는 것이 아니다. 골프웨어를 살 때 사람들은 일부이지만 왜 다른 곳 보다 2~3배 비싼 '블랙 앤 화이트'나 '멘싱웨어'를 고집할까. 그들브랜드가 세일 없이 제 가격을 받음으로써 그 브랜드를 입으면 내가 고급스럽다고 인정받기 때문이다... 2009. 4. 17. 이전 1 다음 728x90 반응형
